Tips & tricks

Een loonsverhoging of hybride werken? Werknemers weten wat ze verkiezen!

Een tijd geleden verscheen er een onderzoek waaruit blijkt dat 72% van de kantoormedewerkers de voorkeur geeft aan flexibiliteit in hun werkplek boven een loonsopslag. We zien ook dat 2 op 3 niet zou solliciteren op een vacature indien er geen mogelijkheid is tot hybride werken.

Een loonsverhoging of hybride werken Werknemers weten wat ze verkiezen

De trade-off tussen een loonsverhoging of flexibiliteit in werk zou zelfs voor 72% van de respondenten oplopen tot 10% van het loon. Dat betekent dat dit deel van de populatie niet langer voltijds naar kantoor terug wil keren, zelfs indien ze meer zouden verdienen. 

De pandemie heeft hier natuurlijk een duwtje in de rug gegeven door duidelijk te maken dat lange periodes van thuiswerken – en de mogelijkheid om te bewijzen dat ze buiten het kantoor even productief kunnen zijn als erbinnen – is het duidelijk dat werknemers niet staan te springen om terug te keren naar het zware dagelijkse woon-werkverkeer. Zeker als je weet dat we in augustus 425 kilometeruren per werkdag kenden (een stijging van 86% in vergelijking met augustus 2020). In plaats daarvan willen ze profiteren van de voordelen van een hybride aanpak, zoals een betere balans tussen werk en privéleven en meer flexibiliteit.

Evolutie wordt revolutie

“Hoewel we al jaren zien dat de NWOW ingang vindt in de bedrijfswereld, was de covid-19 uitdaging een booster voor een reeds bestaande trend.” Legt Katleen Clappaert, CFO Partena Professional, uit. “We zien een heel grote aantrekkelijkheid bij nieuwe populaties die op de arbeidsmarkt komen. De digital natives en de Gen Z, hebben zoveel ervaring met technologie dat het plaats- en tijdonafhankelijke werken geen uitdaging meer vormt. Het wordt bijna abnormaal om het als potentiële werkgever niet aan te bieden aan nieuwe werknemers. De employer branding schreeuwt dus om een nieuwe perceptie van de werkplek.”

Naast een nieuw aanwervingsbeleid, heeft deze revolutie ook zijn gevolgen op het performance management van een organisatie. Medewerkers worden namelijk niet langer beoordeeld op basis van de “buts-in-seats”-uren, maar op basis van de resultaten en de verantwoordelijkheden dat iemand opneemt. “Het wordt echter een delicaat evenwicht tussen het hybride werken en het behouden van binding en voeling met de organisatie,” verduidelijkt Katleen, “De werkplek wordt een plek van belevenissen en ervaringen. De uitzonderlijke momenten worden samen gevierd op kantoor, voor al de rest zal je inhoud van je werk je werkplek gaan bepalen. Het komt erop neer dat mensen worden ondersteund in hun eigen mentale, emotionele en fysieke gezondheid. Het evenwicht vinden zal de uitdaging worden van de volgende jaren.”

“Buts-in-seats” is een blijvertje

Werknemers de mogelijkheid bieden om vanuit een nabijgelegen flexplek te werken is een belangrijke manier om het succes van het hybride model op lange termijn te verzekeren. Het hebben van een ‘derde locatie’ om vanuit te werken – noch thuis, noch het hoofdkantoor – combineert het beste van twee werelden: werknemers worden niet afgeleid door huiselijke beslommeringen, maar worden ook bevrijd van de rat race. 

In de hybride toekomst is echter nog steeds een belangrijke rol weggelegd voor het hoofdkantoor, dat regelmatig wordt bezocht om samen te werken en contacten te leggen. Bedrijven met een vooruitziende blik denken nu al na over hoe kantoorruimte kan worden heringericht en verkleind: ouderwetse rijen bureaus worden vervangen door ruimtes die zijn gewijd aan creativiteit, actief werk en discussie. 

Uit het eerder aangehaalde onderzoek blijkt dat 90% het ermee eens is dat werken vanuit een kantoor nuttig was voor het handhaven van de grenzen tussen werk en privéleven, waarbij het verlaten van het gebouw een duidelijk eindpunt aan het eind van de dag was. Hetzelfde kan worden gezegd van werken vanuit een flexplek, waarbij het fysieke vertrek naar huis een nuttige streep in het zand is voor wie anders de werkdag zou laten uitdijen.  

WIN-WIN-WIN

Hoewel het duidelijk voordelen heeft voor de mensen en de winstgevendheid, is het belangrijk op te merken dat de hybride aanpak ook de impact van bedrijven op het milieu kan verminderen. “Bedrijven van elke omvang zien het aanpakken van de noodzaak voor hun mensen om te pendelen als de grootste bijdrage die ze kunnen leveren aan het verkleinen van hun CO2-voetafdruk, verminderen van impacten van het wagenpark,”, zegt Clappaert. 

Volgens haar zijn de voordelen van het hybride, en bij uitbreiding het WFA, model nu te duidelijk voor bedrijven om te negeren. “In de afgelopen 18 maanden hebben we gezien dat bedrijven de voordelen van hybride werken op hun bedrijfsresultaten erkennen, maar dit laatste onderzoek toont het belang aan van hybride werken voor de levensstijl en het geluk van werknemers in het hele land. 

“Het feit dat velen zich meer zorgen maken over een flexibel werkbeleid dan over een loonsverhoging, spreekt boekdelen over de permanente gedrags- en mentaliteitsverandering die door de pandemie is veroorzaakt.”

Met honderden slimme flexibele werkplekken, kan Deskalot de diensten bieden die uw bedrijf nodig heeft om door het nieuwe normaal te begeleiden.

Een WIN voor klimaat, productiviteit en welzijn van uw mensen.

Leer nieuwe dingen

Schrijf je in op onze newsletter en ontvang gratis tips & tricks over flexibele werkplekken.